Service | Public Training



Leadership Model for Middle Management Level

"MBTR" Situational Leadership Model
2 days Workshop

  1. A. Mengenai Training Ini

    Training 2 hari ini secara khusus dirancang untuk membekali para pemimpin tingkat menengah dengan model kepemimpinan situasional "MBTR" yang efektif. Model ini menekankan pentingnya fleksibilitas dan adaptasi gaya kepemimpinan sesuai dengan kebutuhan spesifik anggota tim dan situasi yang dihadapi untuk mencapai outcome yang optimal.

    Peserta akan mempelajari empat gaya kepemimpinan utama dalam model "MBTR" dan bagaimana mendiagnosis tingkat perkembangan anggota tim untuk menerapkan gaya yang paling tepat. Training ini akan meningkatkan kemampuan pemimpin menengah dalam memotivasi, membimbing, dan mengembangkan tim mereka secara efektif.

    Banyak pemimpin tingkat menengah menghadapi tantangan dalam:
    1. Menerapkan gaya kepemimpinan yang efektif untuk beragam anggota tim dengan tingkat kompetensi dan komitmen yang berbeda.
    2. Mendelegasikan tugas secara efektif sambil tetap memberikan dukungan yang dibutuhkan.
    3. Membangun tim yang berkinerja tinggi dan mampu mencapai outcome yang diharapkan.

  2. B. Keterampilan Baru Setelah Mengikuti Training

    1. Memahami konsep dan prinsip dasar "MBTR" Situational Leadership Model.
    2. Mampu mengidentifikasi empat gaya kepemimpinan "MBTR": Mengarahkan (Directing), Membimbing (Coaching), Mendukung (Supporting), dan Mendelegasikan (Delegating).
    3. Mampu mendiagnosis tingkat perkembangan (kompetensi dan komitmen) anggota tim.
    4. Mampu menerapkan gaya kepemimpinan "MBTR" yang tepat sesuai dengan situasi dan kebutuhan anggota tim.
    5. Meningkatkan kemampuan dalam memberikan umpan balik yang efektif dan membangun hubungan yang positif dengan anggota tim.
    6. Mampu memimpin tim menuju pencapaian outcome yang diharapkan melalui pendekatan kepemimpinan yang situasional.

  3. C. Daftar Topik Utama

    1. Pengenalan Konsep Kepemimpinan Situasional dan Model "MBTR".
    2. Mengenal Empat Gaya Kepemimpinan "MBTR": Karakteristik dan Penerapannya.
    3. Mendiagnosis Tingkat Perkembangan Anggota Tim: KEMAMPUAN dan KEMAUAN.
    4. Memadankan Gaya Kepemimpinan dengan Tingkat Perkembangan Anggota Tim.
    5. Teknik Komunikasi dan Umpan Balik dalam Kepemimpinan Situasional.
    6. Studi Kasus Penerapan Model "MBTR" dalam Berbagai Situasi.
    7. engembangan Rencana Aksi Pribadi untuk Meningkatkan Efektivitas Kepemimpinan Situasional.

  4. D. Workshop ini diperuntukan bagi:

    1. Jajaran Direksi
    2. Manager HC
    3. Manager Unit Kerja lain
    4. Staff HC
    5. Staff yang direncanakan menduduki Manager Unit Kerja
    6. Staff yang direncanakan untuk masuk ke Unit HC
    7. Manager Learning Center


Recruitment & Training